Bürgermeister und Verwaltungsführung stehen vor immer größeren Herausforderungen im Management der Gemeinden. Neben der teilweise angespannten Finanzsituation müssen die Kommunen auch den divergierenden Interessen von Bürgern, Unternehmen und Mitarbeitern gerecht werden. Seit ca. 15 Jahren wird auch in Städten und Gemeinden zunehmend die Brisanz des Themas strategischer Steuerung erkannt. Allerdings können die erprobten Konzepte aus der privaten Wirtschaft nicht ohne Weiteres auf öffentliche Verwaltungen übertragen werden. Vor allem die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Ebenen erweist sich häufig als kritischer Faktor. Mittlerweile haben aber einige Kommunen umfassende Konzepte herausgearbeitet, die sich auch in der Praxis bewiesen haben.

Heidelberg - Ergebnisorientierte Steuerung durch Kontraktmanagement
		Wie viele andere Kommunen wurde auch die Stadt Heidelberg von der Finanzkrise getroffen. Während die Ausgaben weiter stiegen brachen vor allem die Gewerbesteuereinnahmen ein. Nur durch die schnelle Reaktion konnten eine langfristige finanzielle Schieflage vermieden werden. Dabei konnte die Stadt auch auf Leitlinien und Maßnahmen früherer Finanzkrisen zurückgreifen. mehr »